A expressão “estoque” designa quantidades ou valores monetários dos itens materiais de propriedade de uma empresa industrial, que:
- são mantidos para vendas futuras (produtos acabados)
- encontram-se em processo de fabricação (produtos em processo)
- são consumidos no processo de fabricação dos produtos a serem vendidos (matérias-primas, componentes, etc.)
- são consumidos no atendimento das funções de apoio das vendas e administrativas da empresa (material de expediente, de escritório, etc.)
Obviamente, o componente fundamental do custo dos estoques é o custo de produção ou de compra dos materiais estocados, esses materiais, representando valores expressivos, devem ser mantidos em bom estado, protegidos dos riscos naturais e dos não naturais, como furtos e incêndios por exemplo.
Tudo isso implica gastos adicionais, mas entre todos os gastos relacionados com a manutenção de estoques, destaca-se aquele relacionado ao seu financiamento, em adição a esses gastos, devemos acrescentar aqueles decorrentes da complexidade dos controles exigidos pelos estoques dessas empresas.
E aà começa a busca pelo custo mÃnimo do estoque. Qual seria esse custo mÃnimo?
PoderÃamos citar aqui o método conhecido como “JIT” “Just in Time” já do conhecimento de todos que seria aquele método com o procedimento radical de termos o estoque no exato momento de seu consumo, sabemos que o JIT representa um objetivo inatingÃvel em seus termos absolutos, como o é, também. a fugidia qualidade total: haverá sempre uma lapso de tempo (por menor que seja) de permanência de bens no estoque, assim como haverá sempre uma defeito (por insignificante que pareça) para manter viva a humildade dos controladores de qualidade.
Mas, conquanto inatingÃvel em sua feição extrema, não resta dúvida de que o objetivo final do JIT merece ser perseguido incessantemente. Mesmo porque, a experiência Japonesa em passado recente, parece indicar que é possÃvel atingir aproximações muito satisfatórias do seu objetivo radical, com inegáveis vantagens para os perseverantes.
trabalho de 2010 custo de estoque
Luciana
Parabéns, tomara que consiga trabalhar o tema.
Um abraço e sucesso
Hélio R. Araújo